阳明先生在《教条示龙场诸生》中说过：志不立，天下无可成之事。对于企业也是如此，没有远大的目标，一家企业很难实现长期经营，很难成长为优秀企业、更别说成就卓越企业了。
企业愿景助力企业长远发展。如果说企业使命在意义层面的价值更大，那么愿景就体现了目标层面的巨大价值，愿景的就是要告诉大家：我们立志十年后要干成什么样。为什么需要企业愿景，因为确定了愿景，就确定了企业十年后的高度，全体员工就知道了企业要建造的，究竟是摩天大楼还是茅草屋，全体员工就知道了应不应该认同这个目标，就知道了自己需要竭尽全力还是应付了事。开创愿景或者没有愿景，企业与企业的实力差距会越来越大；开创优秀愿景或者保留平庸愿景，企业与企业的增速差距会越来越大；落地实施愿景或者愿景浮于表面，企业与企业的层次差距会越来越大。
企业愿景助力企业风险管控。人无远虑必有近忧，所以在我们的人生中，长期规划并且为之努力，个人抵御风险的能力才会越来越强。企业也是如此，企业愿景就对未来竞争、忧患乃至于风险的主动判断，科学精准的愿景定位，能给企业带来竞争优势，反之，缺乏长期判断和提前准备，极大概率会面临突如其来的灾难。
我们大多数人是因为看见才相信，而真正有前瞻力和洞察力的人却是因为相信，主动选择和提前看见。被使命驱动的企业，自然而然就想要去看到、也必须能看到十年后的远景。
我们来看华为公司，在华为推出麒麟芯片之前，这是一家异常低调的公司，仿佛是突然之间，过去不为人知、低调稳重的华为被全世界疯狂曝光，其实这不是华为和任正非的本意，而是华为遭到了以美国为首的五眼联盟的针对和打击。此后几年，华为手机被打的节节败退，几乎在市场上消失殆尽，女儿孟晚舟被加拿大以莫须有的罪名羁押，但是对比中兴，华为公司整体的业绩并无太大波动。因为任正非和华为早在十年前就预见了这种情况，并且早早制定了预案。
早在2003年，任正非就打算和摩托罗拉公司展开合作，这样华为就可以进入美国市场，但是美方在最后变卦，那个时候任正非就说：以后可是要和美国正面冲突了，从二十年前，华为便早早开始布局和筹谋。当下，以美国为首的西方国家毫无底线疯狂打压华为，但是今天的华为人比以往任何时候都更加团结、更有力量、更加铆足劲往前奔，这既是因为没有退路的原因，更多的是因为华为深入人心、刻入血液的使命和愿景。
企业愿景助力企业人才培养。最好的团队是什么样的，“上下同欲者胜”，也就是我们常说的志同道合。所以，使命和愿景，都可以帮助我们引进人才、培养人才，优秀的使命和愿景，对志同道合的人有着巨大的吸引力，可以将人才引进变为人才吸引。人才培养也是如此，通过使命和愿景告诉大家，十年后你可以完成什么样的事业，十年后你可以成为什么样的人才，十年后你可以创造什么价值，人才与企业使命、愿景相匹配，人才的成长和结果都会事半功倍。
企业愿景引导员工努力奋斗。理想的企业，一定是依靠团队驱动来实现快速发展的；理想的团队，一定是依靠所有员工共同驱动来支撑业绩增值的。所以，很多企业家和管理人员都在研究，如何激发团队和员工主动性，让员工拥有老板思维，让团队成为动车模式，而企业愿景就是实现员工驱动发展的最佳模式。开创愿景、陈述愿景、瞄准愿景和落地愿景，通过愿景来驱动人才是激发潜能的最高效方式。如果一家企业的愿景清晰明确、科学精准、可落地可执行，能够得到团队和员工的喜爱、认可和认同，那么员工就会迸发前所未有的激情，将愿景当做自己的梦想，付出不亚于任何人的努力，去努力奋斗，去实现目标。返回搜狐，查看更多