爱鲜蜂的兴衰启示：社区电商的生死一公里
爱鲜蜂曾尝试前置仓、便利店整合、平台到家、社区团购等多种模式，一年内斩获1.2亿美元融资，也曾在一年内烧光10亿元，其由盛转衰的历程折射出社区电商赛道的残酷现实。其他零售企业或可从中汲取经验教训[k]。
平台模式起步，轻资产扩张
爱鲜蜂以平台模式切入市场，整合周边一公里内的便利店和小超市入驻，消费者下单后由门店或自建团队配送上门[k]。
该模式具备轻资产优势，无需承担房租与库存压力，可借助社区小店的仓储资源，快速复制扩张[k]。
公司定位“掌上一小时速达便利店”，强调移动端体验、即时配送与便利店属性，契合当时零售风口[k]。
然而，依赖第三方门店配送导致服务不可控。小店人力有限，订单增多时配送滞后，影响用户体验与品牌口碑[k]。
资本青睐有加，融资超亿美元
2014年5月，爱鲜蜂获1000万元天使投资，同年10月完成红杉资本领投的2000万美元A轮融资[k]。
2014年至2017年间，公司共完成6轮融资，投资方包括清流资本、九合创投、钟鼎创投、红杉中国、美团点评、高瓴资本等头部机构[k]。
2017年2月，中商惠民作为战略投资方完成最后一轮融资[k]。
爱鲜蜂融资历程（来源：企查查）[k]。
C端引流理想丰满，现实骨感
初期聚焦C端用户，随后拓展B端供应链业务，与社区店合作统一供货，形成B2C双轮驱动模式[k]。
在O2O热潮中，爱鲜蜂被视为“松散型前置仓”，为小店提供线上渠道与生鲜供应链支持，由门店完成最后一公里配送[k]。
爱鲜蜂操作流程[k]。
其设想以C端订单作为流量入口，绑定社区门店，并通过消费数据反哺供货决策[k]。
但现实是，据加盟商反馈，60%门店日订单不足5单，90%不足10单。虽有配送补贴，店主推广积极性低[k]。
小店客单价与毛利率偏低，配送成本难以覆盖，且APP存在商品信息不准、库存同步差等问题，用户体验不佳[k]。
停运传闻坐实，升级或转型存疑
2019年9月，多家媒体披露爱鲜蜂疑似停止运营，公司已搬离原办公地，门店反映自7月起已断供[k]。
小米、苹果应用商店已无法搜索到“爱鲜蜂”APP，疑似下架；腾讯应用宝显示“内部优化中”，暂不提供下载[k]。
应用市场搜索“爱鲜蜂”结果[k]。
中商惠民作为大股东回应不一：一说爱鲜蜂更名为“惠购GO”；另一说称正在升级，无明确重启时间[k]。
“惠购GO”采用拼团+自提模式，与爱鲜蜂的即时配送定位不同，转型方向已发生变化[k]。
行业困局与竞争压力
生鲜电商长期面临高配送成本、重投入、高损耗、依赖补贴等难题，众多创业公司相继退出[k]。
近年来，盒马鲜生、每日优鲜、京东生鲜等背靠阿里、腾讯、京东等巨头，占据主要市场份额，中小型平台生存空间被压缩[k]。
数据来源：Trustdata移动大数据监测平台[k]。