哎你发现没？科技圈每隔几年就有大公司互相吞并的戏码。但要说最让人看不懂的收购案，2009年甲骨文74亿美元买下Sun这事绝对能排前三名。明明一个是做数据库的，一个是搞服务器的，这两家怎么突然就搞到一块儿去了？更神奇的是，这桩买卖居然还改变了整个IT行业的格局...
这场收购到底咋回事？时间倒回2008年金融危机那会儿，Sun公司可真是遭了老罪。这家曾经发明Java语言、开创网络计算机概念的硅谷传奇，账面上突然出现28亿美元的巨亏。最要命的是他们的股票价格，从2000年互联网泡沫时的258美元，一路暴跌到只剩个零头。
这时候甲骨文的拉里·埃里森眼睛亮了。这个以"买买买"著称的CEO，之前已经连续收购了50多家公司。2009年4月20日，他突然甩出个报价——每股9.5美元，总价74亿美元，直接把Sun从IBM嘴边抢了过来。要知道当时IBM也在谈收购，出价还更高呢！
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三个关键疑问大拆解疑问一：甲骨文图什么？这里边门道可深了。首先得明白，Sun手里攥着两个宝贝：Java编程语言和Solaris操作系统。全球有超过30亿台设备跑着Java程序，而Solaris当时还是企业级市场的主力系统。更别说Sun还掌握着SPARC芯片技术和MySQL数据库。
对甲骨文来说，这简直就是天上掉馅饼。他们自己的数据库软件配上Sun的硬件，瞬间就能打包成"软硬一体"的解决方案。而且拿下Java就等于掐住了整个开发者生态的脖子，后来安卓系统因为Java版权跟甲骨文打的那场十年官司，就是最好的证明。
疑问二：Sun咋就混不下去了？说起来都是泪。Sun当年可是硅谷的创新标杆，他们的"网络就是计算机"理念比云计算早了整整十年。但成也萧何败也萧何，Sun死守着"开源免费"的商业模式不放。硬件卖得死贵，软件却白送，结果2001年互联网泡沫破裂后，现金流直接崩盘。
更要命的是管理层的折腾。先是拒绝微软的合作提议，后来又跟IBM眉来眼去。等到想转型做服务的时候，发现市场早被老对手抢光了。这种战略上的摇摆，活活把一家科技巨头给拖垮了。
疑问三：收购后发生了什么？这场收购直接改写了IT行业的游戏规则。甲骨文拿到Sun的硬件业务后，搞出了Exadata数据库一体机这种怪物产品，把IBM和惠普都打得找不着北。更狠的是他们对Java生态的控制——现在你想用Java开发商业项目，可得小心甲骨文的律师函。
最戏剧化的是MySQL数据库的命运。当初欧盟差点叫停收购，就是怕甲骨文把这款开源数据库搞死。结果你猜怎么着？甲骨文还真把它养起来了，毕竟留着这个免费工具，能吸引更多开发者用他们的收费产品。
给新手小白的启示录技术再牛也怕商业走错路：Sun的教训说明，光有创新不够，还得会赚钱并购要看生态互补：甲骨文这波操作展示了什么叫"买未来"开源不是免死金牌：如何平衡开源社区和商业利益，至今都是难题巨头打架用户遭殃：Java版权大战告诉我们，技术标准的话语权有多重要现在看这事，甲骨文真是赚麻了。不仅白捡了个现成的硬件部门，还顺手控制了整个Java生态圈。但话说回来，这种"软硬通吃"的玩法也不是谁都能学的，搞不好就容易消化不良。就像拉里·埃里森自己说的："要么做猎人，要么当猎物。"在科技丛林里，这个道理永远不过时。
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